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精細管理持續發力 全力推進創效發展

精細管理持續發力 全力推進創效發展

分類:
公司新聞
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來源:
發布時間:
2019/02/13

撫順齊隆在總部的領導下,以“不等、不靠”的拼搏精神,突出節能創效益,狠抓質量保安全,生產運行嚴管理,安全環保 “零”事故。2018年實現主營業務收入11.68億元,同比增長26.36%;實繳稅金4075.81萬元,同比增長30.59%。

生產發力促優化

2018年對撫順齊隆來說是機遇與挑戰并存的一年,生產精準發力,優化資源配置和產品結構,保持平穩均衡生產。一是公司嚴格執行綜合計劃,完成了全年生產任務。原料加工量28.53萬噸,較去年同期增長6.62%;生產產品28.41萬噸,較去年同期增長6.67%。主要重點效益產品超計劃完成。DCPD自去年7月份碳九解聚開車后,提前實現了全年目標,產出產品18616噸,年計劃完成率125.36%。裝置實現滿負荷生產。共聚樹脂、碳五樹脂實現近三年最高產量,碳五樹脂裝置實現了自開車以后運行時間最長的一年。碳五樹脂裝置通過對固體催化劑加注系統的改造和優化,實現了連續加注,提高了產品的收率,降低了產品的色澤。二是加強現場管理,優化現場環境。公司制定定置化管理制度,將部門、車間物品的定置化檢查列入崗檢細則中。實行目視化管理,以標識、看板等進行優化。車間管線標識張貼,制作看板進行生產工藝管理,用小黑板進行車間文化宣傳。三是做好定額管理工作,實現降本增效目標。撫順齊隆提出“挖潛增效,創造效益”的口號,生產部在生產管理中對蒸汽、水消耗進行定額管理,陸續在其他公用工程中實現,真正實現車間成本結算,真正實現控制成本、控制費用。車間也積極開展成本管理,共聚車間開展勞動競賽,創先爭優,降本增效,到年底能實現班組經濟核算,月度班組成本利潤指標考核。

經營發力創效益

原料是化工生產企業的生命,撫順齊隆在管輸承接大乙烯的乙烯焦油、裂解碳九資源的基礎上,不斷地開拓外部市場原料采購渠道,為原料供應做好儲備。2018年原料進廠量28.52萬噸。優化了客戶結構,重點培養了核心客戶的合作意向,深化合作領域,合作模式。與生產、技術部門積極配合,共同探討產品的應用市場。例如2#碳九料,雙環戊二烯,4#稀釋劑等一大批產品的新生產流程和方法,為公司創造了效益,解決了困難。2018年產品銷量28.16萬噸,石油樹脂32753噸,同比增長36.42%,其中改性石油樹脂(G-系列)銷售19038噸,同比增長13%,改性石油樹脂(H-系列)銷售13714噸,同比增長91.39%,這與200#裝置連續化生產是分不開的。

管理發力保規范

撫順齊隆在不斷地的實行精細化管理的過程中,實現了企業運營的規范化、制度化。并加強培訓,學習現代企業管理知識和技能,提升管理隊伍的整體素質和水平,適應現代化企業的發展。一是堅持三體系的運行管理。把管理落實實處,堅持標準化、制度化管理,公司職能部室、生產車間管理制度各司其責,相輔相成,構建了公司的管理框架。開展內部審核、以及第三方審核工作。啟動知識產權貫標,開展內審工作,進行了4次培訓,順利通過中規(北京)認證有限公司的外部審核。二是嚴格執行專業管理考核。發布新的《專業管理考核匯編》,公司各職能部室每月兩次崗檢,執行閉環管理,形成會議紀要、整改期限及考核。制定《信得過班組考核辦法》,各車間自行制定考核細則并每天統計,以看板形式每日更新,充分調動了班組員工的工作積極性。三是加強培訓提高員工素質。緊緊圍繞公司生產經營和管理需要,以廠內培訓和外出培訓結合的方式,共組織實施公司級培訓24次;計劃培訓22次培訓計劃實施率達到90%以上;培訓學時197課時,培訓人員1500余人次。2018年培訓工作重點始終向一線生產員工傾斜,主要針對生產經營中出現的問題,進行分析,總結培訓需求,設計相關培訓課程,培訓基本的達到預期效果。為加強對員工能力的綜合評價,對員工進行綜合評價,運用360度評價法,評議范圍覆蓋職能部門、生產車間和基層班組。

舊歲已展千重錦,來年更進百尺竿。新的一年,經濟形勢依舊錯綜復雜、市場競爭更為激烈,但是撫順齊隆全體干部員工堅信只有努力奮斗才能實現夢想。2019年,撫順齊隆將嚴格按照總部思路方針,通過精細管理,持續創新,節能降耗,實現生產裝置安全、穩定、經濟運行,全面完成公司各項生產經營任務。

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